Configurare la Pipeline
La pipeline definisce il processo di vendita attraverso cui passano le tue trattative. Configurarla correttamente è fondamentale per tracciare e ottimizzare le vendite.
Cos'è una Pipeline
Una pipeline è una sequenza di stadi che rappresentano le fasi del tuo ciclo di vendita:
Lead → Qualificazione → Demo → Proposta → Negoziazione → ChiusoOgni trattativa si muove attraverso questi stadi fino alla chiusura (vinta o persa).
Pipeline Predefinita
BladeCRM include una pipeline standard:
| Stadio | Probabilità | Descrizione |
|---|---|---|
| Nuovo Lead | 10% | Opportunità appena identificata |
| Qualificazione | 20% | Verifica interesse e budget |
| Demo/Presentazione | 40% | Mostrato prodotto/servizio |
| Proposta | 50% | Proposta economica inviata |
| Negoziazione | 70% | Discussione termini |
| Impegno Verbale | 90% | Accordo raggiunto |
| Chiusa Vinta | 100% | ✅ Contratto firmato |
| Chiusa Persa | 0% | ❌ Non acquista |
Accesso alle Impostazioni
- Vai su Impostazioni → Pipeline
- Oppure: CRM → Trattative → ⚙️ → Configura Pipeline
Personalizzare gli Stadi
Modificare uno Stadio
- Clicca sullo stadio da modificare
- Modifica:
- Nome: Etichetta visualizzata
- Probabilità: % di default per le trattative in questo stadio
- Colore: Colore nella vista Kanban
- Descrizione: Spiegazione dello stadio
- Clicca Salva
Aggiungere uno Stadio
- Clicca + Nuovo Stadio
- Inserisci:
- Nome
- Probabilità (0-100%)
- Colore
- Posizione (tra quali stadi)
- Salva
Riordinare gli Stadi
- Trascina lo stadio nella nuova posizione
- L'ordine si aggiorna automaticamente
- Le trattative esistenti non vengono spostate
Eliminare uno Stadio
- Clicca sull'icona 🗑️ accanto allo stadio
- Scegli cosa fare con le trattative esistenti:
- Spostarle in un altro stadio
- Mantenerle (lo stadio resta nei dati storici)
- Conferma
WARNING
Non puoi eliminare "Chiusa Vinta" e "Chiusa Persa" - sono necessari per la chiusura delle trattative.
Stadi di Chiusura
Chiusa Vinta
Lo stadio Chiusa Vinta indica una vendita completata:
- Probabilità fissa al 100%
- Contribuisce al fatturato
- Non può essere modificata la probabilità
Chiusa Persa
Lo stadio Chiusa Persa indica un'opportunità persa:
- Probabilità fissa allo 0%
- Richiede un motivo di perdita
- Utile per analisi post-mortem
Motivi di Perdita
Configura i motivi di perdita:
- Impostazioni → Pipeline → Motivi di Perdita
- Aggiungi i motivi comuni:
- Budget insufficiente
- Competitor scelto
- Tempistiche non allineate
- Requisiti non soddisfatti
- Progetto cancellato
- Nessuna risposta
- Altro
Probabilità e Forecasting
Come Funziona
Ogni stadio ha una probabilità predefinita. Quando una trattativa entra nello stadio, assume quella probabilità.
Stadio: Proposta → Probabilità: 50%
Trattativa: €10.000
Valore Pesato: €5.000Override Manuale
Puoi modificare la probabilità di una singola trattativa:
- Apri la trattativa
- Modifica il campo Probabilità
- Il valore differisce dalla probabilità di stadio
Suggerimento
Usa probabilità realistiche basate sui tuoi dati storici:
- Se solo il 30% delle proposte si chiude → Probabilità stadio "Proposta" = 30%
- Analizza il tuo tasso di conversione per stadio
Pipeline Multiple
Disponibilità
Le pipeline multiple sono disponibili nei piani Pro ed Enterprise.
Quando Usare Pipeline Diverse
- Processi di vendita diversi (nuovo cliente vs upsell)
- Prodotti/servizi con cicli diversi
- Team diversi (inside sales vs field sales)
Creare una Nuova Pipeline
- Impostazioni → Pipeline
- Clicca + Nuova Pipeline
- Inserisci nome
- Configura gli stadi
- Salva
Assegnare Trattative a una Pipeline
Quando crei una trattativa:
- Campo Pipeline
- Seleziona quale pipeline usare
- Gli stadi disponibili cambiano di conseguenza
Regole e Automazioni
Validazione Avanzamento
Puoi richiedere condizioni per passare allo stadio successivo:
| Stadio | Condizione Richiesta |
|---|---|
| Proposta | Contatto e Azienda collegati |
| Negoziazione | Proposta allegata |
| Impegno Verbale | Data chiusura inserita |
Configurare Validazioni
- Modifica lo stadio
- Sezione Regole di ingresso
- Aggiungi le condizioni
- Salva
Se la condizione non è soddisfatta, l'utente riceve un avviso.
Azioni Automatiche
Configura azioni quando una trattativa entra in uno stadio:
| Trigger | Azione |
|---|---|
| Entra in "Proposta" | Crea task "Inviare proposta" |
| Entra in "Negoziazione" | Notifica al manager |
| Entra in "Chiusa Vinta" | Email di benvenuto al cliente |
| Entra in "Chiusa Persa" | Survey motivo perdita |
Report Pipeline
Metriche Chiave
| Metrica | Descrizione |
|---|---|
| Conversion Rate | % che passa da stadio A a B |
| Velocity | Tempo medio in ogni stadio |
| Bottleneck | Stadi dove le trattative si bloccano |
| Drop-off | Dove si perdono più trattative |
| Win Rate | % chiusure positive |
Analisi Funnel
Il report Funnel mostra:
Nuovo Lead: 100 trattative (100%)
Qualificazione: 70 trattative (70%)
Demo: 45 trattative (45%)
Proposta: 30 trattative (30%)
Negoziazione: 20 trattative (20%)
Chiusa Vinta: 15 trattative (15%)Ottimizzare la Pipeline
Usa i dati per:
- Identificare colli di bottiglia
- Capire dove formare il team
- Migliorare i tassi di conversione
- Accorciare il ciclo di vendita
Best Practices
Design della Pipeline
- ✅ Usa 5-7 stadi (non troppi)
- ✅ Nomi chiari e condivisi col team
- ✅ Definisci criteri oggettivi per ogni stadio
- ✅ Probabilità basate su dati reali
Definire gli Stadi
Per ogni stadio, chiarisci:
- Cosa significa: Quando una trattativa è in questo stadio?
- Cosa serve per entrare: Quali condizioni?
- Cosa serve per uscire: Cosa deve succedere?
- Azioni tipiche: Cosa fa il venditore in questo stadio?
Esempio di Definizioni
| Stadio | Definizione |
|---|---|
| Qualificazione | Budget, autorità, necessità e tempistiche verificati (BANT) |
| Demo | Cliente ha visto il prodotto e mostrato interesse |
| Proposta | Proposta economica formale inviata |
| Negoziazione | Feedback ricevuto, stiamo discutendo termini |
| Impegno Verbale | Cliente ha detto sì, in attesa firma |
Inizia Semplice
Non complicare subito la pipeline. Parti con quella predefinita, osserva come funziona, poi personalizza basandoti sull'esperienza reale.